Helsekostnader er en av de største problemene i Amerika i dag . Kostnader holde spiral , men kostnadene De fleste snakker om er ikke de samme kostnadene helsevesenetenheter må vurdere . Arkiv
Helsepersonell enhetene har å holde seg på toppen av kostnadene for forsyninger, ansatte og forskrifter . Strategier omfatter standardisering av prosesser og leverer elementer , i stedet for å la leger å velge basert på deres preferanser . De må betale for kvalifisert personell , som veier fordelene av lavere betalt personell uten den samme ferdighetsnivå av personell med dokumentert kompetanse . Og de må innse at kostnadene ved å sørge for at deres anlegg passere alle statlige og føderale standarder , samt holde ansatte trent slik at de opprettholder sine sertifiseringer , er lavere enn å bli bøtelagt for brudd på hver .
kompetanse og bemanning
flertallet av folk som jobber i helsevesenet er opplært og sertifisert , men det betyr ikke at de er kompetente. Helsepersonell enheter trenger for å sette opp minimumsstandarder som alle ansatte må nå basert på den jobben de gjør . Sporing og evaluere feil hjelper ikke bare helsevesenetenheter lære hvordan å minimere feil , men god ytelse tall gi dem noe å fremme til potensielle forbrukere .
Helsepersonell bemanning kan være vanskelig å håndtere fordi noen bemanning er lovpålagt av staten og føderale standarder . Helsepersonell enheter må komme opp med kreative måter å håndtere bemanning , samtidig som at de kan finne ut hvilke ansatte kan være essensielle varer basert på mer enn bare inntekter . En strategi kan omfatte rotasjonsmønster, ser på å ansette personale med mindre forutsetninger for å håndtere visse jobber mens kvalifiserte medarbeidere håndterer hva de har lov til å ta vare på . En annen kan være å vurdere hvor mye penger hver person i kundefordringer bringer inn før kutte stillinger der. Outsourcing og midlertidig bemanning er alltid alternativer .
Revenue
I mange lokalsamfunn , det er flere helsetjenester enheter som yter de samme tjenestene . Noen av disse tjenestene kan være påbudt , som akuttmottak for sykehusene . Andre er ikke , som for eksempel dialyse sentre og kardiologi tjenester . Lyd strategier ville inkludere ikke å tilby tjenester som en annen enhet eller lege er mye bedre på , og konsentrere seg om kjernetjenester som kan tilbys godt og med mer effektivitet . En annen strategi er å legge mer vekt på å fremme tjenester som er mer kostnadseffektive, men tilbyr muligheten til å gi mer og bedre betalende polikliniske prosedyrer .
Kontakt oss: [email protected]