Hvordan gjennomføre en mulighetsstudie for Health Service

A helsetjenester mulighetsstudie avgjør levedyktigheten til å skape en ny helsetjenester drift . Forundersøkelser er en integrert del av finansieringen , markedsføring og utviklingsprosessen av en ny bedrift og bør gi for de mest kostnadseffektive og kostnadseffektivemåte å levere en ny tjeneste . Disse studiene bør også bekrefte behovet for spesiell kapital og levedyktigheten til langsiktig finansiell avkastning , samtidig anbefale et kurs av action, et realistisk anslag over hvor mye det totale prosjektet vil koste , og tiden det tar å bli fullt operativ . Instruksjoner
en

forskning på målmarkedet grundig for å finne ut om det er et gap i tjenester din bedrift kan utnytte eller hvis det er behov for den tjenesten du ønsker å gi . Du bør også studere den demografiske sammensetningen av befolkningen hvor helsetjenesten skal plasseres , inkludert alder, inntekt gruppe og sosial klasse av folk som skal betjenes.
To

Plan og gjennomføre en mulighetsstudie . En mulighetsstudie inneholder to viktige deler: datainnsamling og analyse . Bestem hvilke data skal samles inn . For en helsetjeneste dette inkluderer lokal beskatning informasjon , businesss lover , kostnadene ved å leie /bygge helsetjenesten sentrum pluss arbeidskraft og materielle kostnader . Studien kan også forutsi sannsynlig pasienten tilsig og inntekter generert . I analysefasen , skal studien å få følelse av dataene som samles inn , sammenligne forventede inntekter mot forventede kostnader .
3

Skriv en executive summary . Vanligvis den første siden av en mulighetsstudie , bør en oppsummering inneholde en generell oversikt over hva prosjektet handler om , samt tjenestens mulige trusler, konkurranser , svakheter og styrker. Den beskriver også kort de nødvendige krav til drift av prosjektet , samt eventuelle økonomiske prognoser .
4

Skriv en beskrivelse av helsetjenesten som skal opprettes . Forklare mål og målene for prosjektet , denne siden detaljer viktige aspekter av prosjektet så tydelig som mulig og svar uansett tvil og spørsmål som kan oppstå om den foreslåtte tjenesten .
5

gjennomføre en virksomhet risikovurdering . Risikovurderingen bør vurdere alle mulige interne feil , som for eksempel intern -kontroll , opplæring av personalet og søksmålet kostnader , sammen med evige trusler mot virksomheten, herunder mulige konkurrenter og eventuelle endringer til lokale /nasjonale lover eller den samlede virksomheten miljøet .

6

Definer etatens driftskrav . Dette betyr å definere hvor mye kapital som trengs for å starte virksomheten , nødvendige infrastrukturen , medisinsk utstyr, biler , menneskelige ressurser , opplæring , papirarbeid og så videre . Dette er en viktig del av en mulighetsstudie , som det innebærer elementer som gjør prosjektet til å fungere. Understating de ulike behovene i prosjektet kan ende i mulig svikt .
7

Beregn de forventede økonomiske avkastning og tiden anslått til tjenesten for å betale tilbake kostnadene . Dette bør omfatte en studie av kostnadene ved behandlingene som tilbys i forhold til ledende rivaler , pluss beste og verste tenkelige scenarier og den mest sannsynlige utfallet . Husk at finansiell avkastning kan være uforutsigbare og grove estimater vedrørende den tiden som trengs for en avkastning på investeringen bør også inkluderes .
8

trekke en konklusjon fra dine funn . Skriv dine anbefalinger angående den foreslåtte helsetjenesten . For at dette prosjektet skal bli godkjent , er det viktig å oppsummere alt som har blitt rapportert og utdype fordelene , samt områder av muligheter , at prosjektet kan bringe.