Hva er de fem stadier i Adressering et miljøproblem ?

En miljøproblem er en som negativt påvirker miljøet . Miljømessige problemer inkluderer de som er et resultat av en prosess -enhet i løpet av en kjemisk eller geografisk område , som ved industrisektor og de ​​som er forårsaket av et medium (dvs. landdeponering , vann, luft , etc.). Hensikten med å ta opp noe miljøproblem er å formulere en veldefinert strategi som effektivt isolerer og forvalter dens virkninger . Stage One: Definere miljøproblem

Den første fasen i å ta et miljøproblem er å definere det nøyaktig. Dette gjøres ved bruk av informasjonskilder og teknikker som kan hjelpe lokalisere og identifisere problemstillinger knyttet til problemet . Problemet er definert i en detaljert , steg-for -steg måte som fremhever alle de tilknyttede effekter som krever umiddelbar oppmerksomhet . Den første fasen omfatter også identifisering av muligheter og utfordringer i å definere de miljøproblemene . Hensikten med denne fasen er å strategisk fokus på å finne nøyaktig og fullstendig informasjon om miljøproblem , definere det i et brukbart format , og rettferdiggjøre sitt valg over andre miljøproblemer . Etablering av mål og tiltak

Målet med scenen :
Stage To eksempler på veldefinerte miljøproblemer inkluderer barn blyforgiftning og helse og miljø virkningen av smog . to er å detalj (step -by - step) prosessen involvert i å oppnå et ønsket resultat . Målene og tiltakene som er definert er SMART ( spesifikke, målbare , oppnåelige , realistiske og tids sensitive) . Denne etappen avgjør også om ønskede resultater er oppnådd eller ikke . Hver enkelt mål er isolert og dens spesifikke tiltak identifisert
trinn tre : . Velge riktig verktøy

dette stadiet identifiserer og velger hensiktsmessige verktøy som tar miljø problem . De fem kategoriene av verktøy som er ansatt i prosessen inkluderer samsvar hjelp ( CA ) , samsvarskontroll ( CM ) , compliance insentiver ( KI) , håndhevelse , og innovasjoner og god forretningsskikk . Før de bestemmer seg for hvilket verktøy (er ) for å vurdere å best adresse problemet , er en rekke atferdsendring alternativer vurderes. De tar sikte på å ytterligere forbedre miljøprestasjon ved å fremme etterlevelse . Disse alternativene omfatter utdanning , oppmuntring , ansvarlighet og avskrekking
Stage Four: . Etablering av roller og ansvar

Denne fasen definerer hvordan du velger det laget som vil planlegge, gjennomføre og overvåke miljøstrategien . Teamet bør være godt egnet til å utvikle en hensiktsmessig strategi og oppnå sine ønskede mål . Et team av eksperter med godt definerte roller , ansvar , ferdigheter og kunnskap bør danne ledelse komponent i prosessen . En samlet manager vil overvåke alle operasjoner , administrere ressurser , merke av og fjerne gruppemedlemmer , og sette i gang å arbeide med implementering av den definerte strategien
Stage Five : . Utvikle og implementere planen

Dette stadiet detaljer en arbeidsplan og måter som sikrer en vellykket gjennomføring. Arbeidsplaner er utviklet av teamledere som er fullt forpliktet til å oppnå ønskede mål . En av de vanligste måtene å etablere arbeidsplaner er gjennom brainstorming . Når en arbeidsplan er definert , lagledere tildele passende aktiviteter og oppnevne fremgang koordinatorer som har til oppgave å overvåke , evaluere og rapportere resultatene av den implementert strategien . Denne fasen omfatter også utpeking av ressurser og utplassering av arbeidsstokken .