Syv typer makt i sykepleie Ledelse

lederskap spiller en avgjørende rolle i alle bemanningsinnstillinger , inkludert sykepleie . En sykepleier i en lederrolle utfører slike oppgaver som trening , motivasjon , kommunikasjon , vurdering , veiledning , rådgivning og konfliktløsning . Lederskap er en kontinuerlig prosess som involverer mange aspekter , så trening og regelmessig evaluering av ledere i pleie-feltet er skadelig . Ikke all ledelse er godt lederskap , så vet hva lederskap makt og strategier blir brukt i en organisasjon er en god praksis . Funksjon

organisasjoner som sykehus , sykehjem, hjemmehelsemyndigheter og omsorgsboliger programmer har sykepleier programmer som inkluderer ledere . Minst en leder må være tilgjengelig for å holde sykepleie praksis og organisering i god praksis på grunn av statlige og føderale tilsyn med helse - omsorg programmer . Foruten tilsyn ved å regulere byråer , fører dårlig ledelse til kostbare feil og i sykepleie , kan føre til skade på pasienter . Lining opp riktig type kraft-og administrasjonsverktøy med sykepleier veiledere minsker sjansen for feil.
Typer

Syv typer makt eksisterer i sykepleie lederskap som en sykepleier leder kan utnytte i tilsyn av underordnede. De er personlige , posisjon , belønning , tvangsmulkt , legitim , referent og ekspert makt .

Personlig makt brukes når det er personlige relasjoner bygget gjennom erfaring eller alder .

Posisjonens kraft utelukkende ligger på faktum at sykepleieren er tittelen en leder eller veileder og derfor må tenke denne rollen .

Reward makt er skapt av evnen til sykepleier veileder for å gi belønning for bestemt atferd ønskelig . Belønninger som gis bør aldri være for normale arbeidsoppgaver , men for ekstra anstrengelse eller eksepsjonell beredskap .

Truende makt er forståelsen av at sykepleier manager kan og vil ta bort privilegier eller ilegge sanksjoner hvis underordnede arbeid oppfyller ikke nødvendig standarder .

legitim makt bærer den posisjonen at underordnede mener manageren har " rett" til makten . Legitim og posisjonell makt er svært like i naturen .

Referent strømmen er formulert av hvordan de underordnede føler om manager . Underordnede som ser opp til personlighet og kvaliteter av manager har en følelse av lengsel etter å oppnå samme resultater .

Expert makt er evnen til å håndtere andre på grunn av ekspert status på spesifikke emner . Noen som har ekspert makt ofte kan ikke engang være i en ledelse rolle , men på grunn av sin kompetanse i noe de mottar en strøm rolle .

Hensyn

Strøm roller er ofte blandet og kan sende ulike meldinger til forskjellige personer . Sykepleier ledere selv kan føle at de har posisjonell makt , men underordnede kan se på sjefen som en ekspert eller rollemodell , derfor legge en egen rolle for strøm . Under årlige eller halvårlige evalueringer av en sykepleier veileder eller leder , kan regissøren løse disse problemene og lage en plan for å la manageren til å effektivt overvåke og forbedre disse rollene .
Advarsel

Strøm roller kan være farlig når det tas ut av sin sammenheng eller ikke utføres på riktig måte . Dette kan skje med belønning eller truende makt . Muligheten for belønning gi kan miste sin kraft når belønningen blir for hyppige og mister sin forhandlingsmakt . Tvangsmulkt kraft fungerer bra , men hvis strømfeilbehandles, kan forholdet mellom leder og underordnede svikte . Ansatte kan begynne å vise manageren like strenge og utilnærmelig , noe som vil føre til høy omsetning eller utbrenthet priser .