Samle stillingsbeskrivelser for hver klassifisering av hjemmetjenesten ansatte og lage en liste over aktiviteter for hver klassifisering , for eksempel sykepleiere, helse hjelpere og saksbehandlere . Få innspill fra alle ansatte til å identifisere sine rutiner , så mange prosedyrer eksisterer som ikke er i noens stillingsbeskrivelse .
To
danne en komité av erfarne arbeidstakere til å systematisk undersøke prosedyrene for hvilke nasjonale kliniske standarder for omsorg Det er etablert . Denne systematiske undersøkelse omfatter bevis utviklet fra kliniske studier , praksis retningslinjer og prosedyreprotokollerfra andre fasiliteter . Integrer den beste forskningsbaserte kunnskapen tilgjengelig med utvalgets klinisk kompetanse og analyse . Påfør dette bevis til pasientens individuelle behov , tro og omstendigheter .
3
Tren dine ansatte ved å identifisere hvilke holdninger , ferdigheter og kunnskaper hver gruppe av traineer bør ha og hvor deres trening bør fokusere . Det hjelper å ha traineene visualisere prosedyrer og praksis dem . Medhjelpere , for eksempel , kan ha behov for å se en demonstrasjon av de beste måtene å overføre en skrøpelig , eldre person fra liggende posisjon i sengen til sittende stilling i en stol eller på et toalett . Konfrontert med pasienter som trenger hyppige infusjoner av flere legemidler , kan sykepleiere trenger opplæring i endrede måter å forberede og administrere medisiner . Alle trenger muligheter til å praktisere det de har lært .
4
Utvikle en plan for treningen . Personalet tid involverer et minimum av arbeid avbrudd vil være nødvendig for å lære opp ansatte i de områdene der endring er nødvendig . Du må kanskje planlegge litt trening etter skift timer , siden noen pasienter krever syv-dagers , 24 - timers omsorg . Enkelte arbeidstakere kan motstå endring ved å argumentere at de er for opptatt , mens andre kan fortsette med sine gamle praksis , ignorerer behovet for forbedringer . Trening kan ikke løse alle problemer , men det kan bidra til å identifisere problemer og ansatte som trenger ekstra hjelp.
5
overvåke endringer for å sikre at ansatte som trenger hjelp skal få nødvendig veiledning og tilbakemelding . Bruke ressursene som kreves for å utvikle en hjemmehjelp dokumentert basert praksis som vil fungere godt i ditt byrå eller selskap . Forventer at det skal koste dollar , tid og energi, men til slutt føre til mer kostnadseffektive, effektiv pasientbehandling .