Helse og Sykdom
Endringsledelse planlegging er hva som må gjøres før endringen iverksettes og gjennomføres . Dette trinnet omfatter identifisering fordeler til endring , finne ut hva organisasjons buy -in må du utføre endringen , utføre en beredskap vurdering for å finne ut hvor klar organisasjonen er på det nåværende tidspunkt å vedta en endring , og til slutt planlegging for motstand og hvordan det vil bli styrt . Motstand , spesielt på sykehus , kan være vanskelig å forholde seg til , og det kan indusere en frykt for å miste kontrollen . Det er viktig å først identifisere de viktigste interessenter som vil bli berørt av endringen , og forberede dem først og utstyre dem med mest mulig informasjon .
Endre Implementering
Henrettelsen av endringen er det først og fremst viktig faktor i endringsledelse . Ditt første skritt bør være å utvikle en kommunikasjonsplan for å skissere strategisk hvordan du skal kommunisere , til hvem og når. Gjennomføre endringsledelse kommunikasjonsplan steg-for -steg , lage en sjekkliste hvis du må.
Maintaing Endre
p Det er viktig å tilby kontinuerlig opplæring og en sentral ressurs for folk å gå til når de har spørsmål om endringen . Dette er med på å gjennomføre fremgangsmåten . Hvis du kan, være ansiktet av endringen og dens eneste kommunikator til naturlig sette deg opp som leder og hovedkontakt . Aktivt lytte til den innledende motstand og planlegger en oppfølging kommunikasjon for å feste endringen er første implementeringen .
Endre Armering
Bestem hvordan du kan måle beste fordelene av endringen programmet . Prøv å benchmark etter endringen miljø mot pre - endring miljø for å rettferdiggjøre endringen . Fortsett å tilby opplæring , administrere motstand i en pågående måte og identifisere hull i de tiltak som en følge av endringen , gode eller dårlige .