The University of Cincinnati Emergency Medicine Department utviklet retningslinjer protokoll å bistå ER personell vurdere innkommende pasienter . Arbeide på premisset om at en ER ikke kan forutse den daglige strømmen av pasienter , kan det forutsi kvaliteten på pasientbehandlingen levert av ER leger , universitets leger etablert retningslinjer for 20 ofte spurte forhold. Slike medisinske problemer som slag , diabetes , astma, lungebetennelse , hjerteinfarkt og andre forhold er dekket . Tilsvarende , Maine Helse i Portland skapt en rekke beredskapsmessige protokoll nettsteder for ER personell å konsultere for å sikre konsekvent diagnose og behandling av vanlig forekommende tilstander .
ER Evaluering Protokoller
Leger og sykepleiere arbeider sammen for å triage pasienter kan fremskynde ER ventetid .
På Missouri Baptist Medical Center i St. Louis , er en lege på triage -teamet 16 timer i døgnet . Nå er en lege og en triage sykepleier arbeider side ved side evaluere pasienter . Denne protokollen har resultert i en nedgang i ventetiden , og ofte er triage legen den eneste legen pasienten trenger å se . I tillegg har den ER en elektronisk pasientjournal for hver pasient hvor alle leger kan skrive inn viktig informasjon sammen med den forbudte behandling eller nødvendig tester eller narkotika , samt sykepleiebemanningen varsler . Disse protokollene har resultert i bedre pasientbehandling .
Rask inngripen Protokoller
Forbedret teknologi og rask inngripen gjør ERs mer responsive .
White Plains Hospital i New York har etablert en rekke nye protokoller som inkluderer en gjenoppliving område for kritiske hjertepasienter , samt krise angioplastikk og hypotermi behandling for hjerteinfarkt vicitms; rask respons for individer som viser symptomer på hjerneslag , en økt antall senger for akuttpasienter, røntgenutstyr på akuttmottaket og negative trykk rom for å håndtere pasienter med smittsomme sykdommer . Parkland Memorial Hospital i Dallas initiert en Rapid Disposition Unit som nå har sykepleiere og ambulanse rådgivning med ER pasienter så snart de kommer dit ved å holde ER ansatte bedre kjent med pasienter som venter på behandling . Sykehuset lagt 20 sykepleiere og ambulansepersonell for å imøtekomme endringen , som gjorde en umiddelbar forskjell . Legge til ER effektivitet er en re -hensikt klinikk som nå ser ikke-akutt pasienter .