Motiverende Intervju Tools

Motiverende intervju er en stil av rådgivning . Det ble opprinnelig utviklet av legene. William Miller og Stephen Rollnicks , og det har vært en vellykket rådgivning metode som bidrar til å motivere kunder til å identifisere og løse ambivalens til å endre problema behaviors.Initially brukes som en veiledning stil for alkoholikere , har MI vunnet popularitet med rådgivere bistår klienter med andre problemer, for eksempel som seksuell atferd og rusmisbruk . Express Empati

Uttrykke empati anses avgjørende i motiverende intervju . En rådgiver må forsøke å se , føle og tenke på kundens problemer på samme måte som klienten . Av følelse forstått , er klienten mye mer sannsynlig å føle en følelse av tillit mot rådgiveren , som fører klienten til å være mer åpen . Jo mer informasjon rådgiveren kan fange opp om klientens ambivalens om endring , jo bedre hun kan hjelpe klienten utforske måter å få til positive endringer i livet sitt .
Support self-efficacy

klient må tro at endring er mulig før han kan lykkes i å gjøre endringer . Klienter er tildelt oppgaven med å velge og gjennomføre tiltak for å forbedre atferd , mens rådgiveren fokuserer på å støtte klientens tro på at han kan endre seg.

I MI tilnærming , det er ingen "rett måte" å endre . Dette frigjør kunden til å velge sin egen vei til atferds forbedring . Rådgivere hjelpe klienter med å finne tilnærminger av slike midler som peker ut andre ganger kunden har oppnådd positiv endring i livet sitt , eller ved å dele korte eksempler på suksessen til andre kunder med lignende problemer .

MI brukes i en gruppe innstillingen er mye nyttig å rådgiveren , det er lettere for en klient til å tro at endring er mulig ved å høre suksesshistorier fra andre klienter
Roll med Resistance
<. p> Rådgivere ved hjelp av MI stil slåss ikke motstand fra klienten . Rådgiveren i stedet bruker kundens egen " momentum " å utforske videre visninger av klienten . Dette har vist seg å være en effektiv metode som reduserer motstand; . Klienten ikke blir belønnet for å være argumentative med rådgiveren mulige forslag

Siden kundene oppfordres til å identifisere og utvikle strategier for å løse sine egne problemer , noe hierarki mellom kunden og rådgiveren er etablert , og dermed færre forekomster av resistens . Rådgivere kan komme med forslag om nye perspektiver , men er ikke å innføre nye måter å tenke på klienten .
Utvikle Avvik

Når en klient begynner å se en forskjell mellom hvor han er atferdsmessig kontra hvor han ønsker å være , begynner en motivasjon for endring til å skje . Rådgiveren bistår kunden i å identifisere avvik ved forsiktig og gradvis hjelpe kunden se at noen aktuelle atferd kan være ledende klienten bort fra å oppnå målene for endring.