Eliminering av unødvendige trinn i en prosess: For eksempel, hvis et selskap krever at ansatte fyller ut et skjema i tre eksemplarer, kan selskapet redusere antallet kopier som kreves eller eliminere skjemaet helt.
Automatisering av oppgaver: Dette kan frigjøre ansatte til å fokusere på viktigere oppgaver. Oppgaver som er godt egnet for automatisering er de som er repeterende, tidkrevende eller utsatt for feil.
Forenkling av prosesser: Se etter måter å gjøre prosesser lettere å forstå og følge. For eksempel kan et selskap lage et flytskjema over en prosess for å hjelpe ansatte med å visualisere trinnene som er involvert.
Kombinering av trinn i en prosess: Dette kan redusere antall overleveringer mellom ansatte og avdelinger. For eksempel kan et selskap ha en enkelt ansatt til å håndtere hele kundeserviceprosessen, fra å ta den første samtalen til å løse problemet.
Bruke teknologi for å forbedre kommunikasjon og samarbeid: Dette kan hjelpe ansatte til å samarbeide mer effektivt og effektivt. For eksempel kan et selskap bruke en prosjektstyringsprogramvare for å tillate ansatte å dele filer, kommunisere med hverandre og spore fremgang.