Hvorfor Forberedelse er kritisk i Managing Disaster

Det er et uheldig faktum at katastrofer inntreffer rutinemessig rundt om i verden . Disse katastrofene er både naturlige og menneskeskapte , og inkluderer alt fra oljesøl til tsunamier . Forberedelse til disse katastrofene er nummer én ting folk kan gjøre for å administrere katastrofer "effekter . Dette blir tydelig med en undersøkelse av hvordan forberedelse påvirker de som er involvert i katastrofer og mulighetene utarbeidelse gir. Response

Når du forbereder deg godt for en katastrofe , sikre deg at du vil ha de nødvendige ressurser og verktøy for å svare på hva som skjer . For eksempel kan en skole gjennomføre et bombetrussel evakuering hvis en skole vet nøyaktig hvor mange busser for å transportere elever borte fra skolen . Uten denne evnen til å reagere , vil sjansene for å holde folk rolige , organisert og trygt avta .
Stabilitet og Task

Disaster beredskapsplaner fortelle folk nøyaktig hva de skal gjøre i en gitt nødsituasjon . Dette bidrar til det emosjonelle og mentale stabilitet av mennesker under en krise . For eksempel , hvis en person har ansvaret for å administrere mat og vann , og at personen kan konsentrere seg om den oppgaven heller enn selve ulykken . Omvendt kan de menneskene som får mat og vann føler seg bedre fordi de vet hjelp kommer. Dermed unngår en gruppe panikk , holde katastrofe fra tilsynelatende enda verre .
Risk Identification

del av katastrofehåndtering er å gjenkjenne risikonivået for hver katastrofe . Når du identifisere de katastrofer som du er mest utsatt , du da kan bruke mer tid på å forberede for disse katastrofer . Forbereder på denne måten er en mye bedre måte å håndtere katastrofen fordi folk er mindre tilbøyelige til å behandle de katastrofeplaner du formulere som "en mer protokoll », og fordi du unngår å strekke beredskapsressurser for tynt over en overdreven antall planer . For å kunne planlegge basert på katastrofe risikovurdering , derimot, må du være villig til å gjøre forskning som vil sikkerhetskopiere risiko påstander .
Etter Disasters

Små Business Administration ( SBA ) rapporterer at én av fire bedrifter som opplever en katastrofe ikke vil gjenåpne sine dører . Dette betyr forbereder seg på en katastrofe innebærer mer enn bare å se på katastrofen selv . Det innebærer også å formulere en plan for etter at katastrofen inntreffer. For eksempel , dersom konsernsjefen ikke er i stand til å utføre sine plikter , er det noen klar til å ta på seg CEO plikter? Katastrofeledelsen har dermed til å omfatte både kortsiktige og langsiktige forberedelse mål .
Samarbeid
p Som Federal Emergency Management Agency ( FEMA ) påpeker , katastrofeberedskap betyr ikke at en person har til å ta på seg alt ansvar for håndtering av en katastrofe . Faktisk er katastrofer bedre håndtert dersom beredskapsplaner etablere samarbeids innsats mellom ulike personer eller virksomheter . Hvis en person eller gruppe forbereder for katastrofe vel , da disse gruppene alle vil arbeide sammen for å håndtere separate deler av katastrofen slik at katastrofen som helhet er kontrollert .