Kontakt forsikringsselskapene at øyeblikkelig hjelp anlegget er kontrahert med og be om en økning i refusjon . Mange forsikringsselskaper vil etterkomme forespørselen din ut av frykt for å miste deg som en leverandør hvis de fornekter din forespørsel , ifølge boken "Health Care Management , " av Stephen M. Shortell og Arnold D. Kałużny .
2
Reduser de ansatte til det minimum som kreves for å kjøre anlegget . Vurdere å ansette personale til å arbeide på - samtale , eller PRN ( som betyr etter behov ) , i motsetning til å ansette heltidsansatte .
3
forbedre inntektene ved å øke antall pasienter som din øyeblikkelig hjelp anlegget ser i dag . Bruk gratis eller rimelige metoder for annonsering , for eksempel reklame på høyskoler , offentlige radiostasjoner og i bibliotekene , for å sikre at publikum er klar over at anlegget ditt eksisterer . Sørg for at alle medlemmer av staben har visittkort å distribuere til venner, familie og naboer som ber om øyeblikkelig hjelp anlegget .
4
øke utbredelsen av private betalende pasienter ved en liten prosentandel . Dette er en vanskelig balansegang , fordi hvis du heve satsene for mye risikerer du å miste virksomheten til disse pasientene , så vær sikker på at økningen er liten nok til at de fleste pasientene har råd til det .
5
Tilbud betaling planer om å privat betalende pasienter . Mange pasienter vil ikke søke bistand av en øyeblikkelig hjelp anlegget fordi de ikke har nok penger til å betale for behandling . Ved å tilby disse pasientene en betalingsplan , øker du samlede inntekter ved å tiltrekke seg en populasjon av pasienter som ellers ikke ville bruke anlegget ditt .
6
Bruk elektronisk kartlegging når det er mulig . Selv om elektronisk kartlegging krever en upfront utstyr kostnader, reduserer det i stor grad de totale kostnadene ved å drive et helsevesen anlegget over tid , i henhold til " Principles of Health Care Management ," av Seth B. Goldsmith .