Hvordan planlegge et budsjett Cut i sykepleie

Budsjettkutt er uunngåelig i enhver bedrift når inntektene reduseres og utgiftene øker, og dette er sant for helse - omsorg fasiliteter som sykehus , legekontorerog sykehjem . Sykehjemmet budsjettet kan være et av de områdene administratorer prøver å pare ned for å forbedre bunnlinjen . Instruksjoner
en

Informer personalet om forestående budsjettkutt . Når virksomheten er nede og penger er kort i helsevesenet , de fleste ansatte og sykepleiere vet det . La alle få vite at budsjettkutt kommer til å skje før du selv bestemmer hva skal gifte kuttet . Dette forbereder dem for nedbemanning og kostnadsreduserende tiltak som kan benyttes i fremtiden .
To

Tillat ansatte til å gi forslag til budsjettkutt . Sykepleiere og andre ansatte i et sykehus er ofte klar over skytende utgifter som oppstår i deres bestemt område . De kan være i stand til å gi forslag på kjøp som kan kuttes eller en måte å redusere utgifter som vil ha minimal effekt på plikter og ytelse samtidig som de sparer organisasjonen penger .
3

Lag en kort sikt og langsiktig plan . Dessverre har du ikke alltid har en klar indikasjon i sykepleie eller helse - omsorg for hvor lenge et budsjett kutt vil vare . Du bare må kanskje kutte ned på utgifter i ett år , eller underskuddet kan vare mye lenger og krever å kutte utgifter for flere år . Som en helse - omsorg organisasjon eller pleie -avdelingen, må du bestemme en kort - og langsiktig plan for å gjøre det gjennom budsjettproblemer du nå står overfor .
4

finne ut hvilke typer kutt ville være best å gjøre . Se på tjenester , bemanning , timer, innkjøp , ytelser til ansatte og eventuelle andre utgifter som kan ha rom for reduksjon.
5

ta de vanskelige beslutningene . En av de vanskeligste budsjettkutt du kan ha å gjøre i sykepleie er å kutte ansatte eller redusere timer hver ansatt kan arbeide . Sørg for å rådføre seg med sentrale personer i organisasjonen for å sikre at kuttene ikke har en skadelig effekt på pasientbehandlingen . Sørg også for å ta kontakt med personalavdelingen for å være sikker på at kuttene du gjør er rettferdig og lovlig.
6

Lag en plan for hvordan selskapet skal fortsette etter at kuttene er gjort . Din gjenværende pleiepersonell vil være på jakt etter trygghet og lederskap , og vil ønske å vite hvordan jobbene sine kan endre seg .
7

Lag en plan for varsling og avreise . Hvis du legger folk bort , varsle dem så raskt som mulig, slik at ord ikke kan spre seg før folk lære at jobbene deres ble eliminert .
8

Kunn kuttene . Pass på å planlegge møter som er praktisk for alle berørt . Inviter sentrale ledere og HR ansatte til å delta for å få svar på spørsmålene dine ansatte kan ha . Vær ærlig , selv om du har å fortelle de ansatte at du er usikker på hva fremtiden vil bringe . Tillit er nøkkelen når du skjærer et sykehjem budsjett .
9

Ordne for tjenester av oppsagte arbeidere hvis du har råd til det . Se etter bedrifter eller offentlige etater som kan gi rådgivning og plassering tjenester for mennesker som har mistet jobbene sine . Gir denne typen pakken viser nåværende og tidligere ansatte at bedriften bryr seg om dem .