Helse og Sykdom
Mennesker er det essensielle elementet i organisatorisk atferd. OB studerer atferden til mennesker på jobb og hvordan den påvirker organisasjonen. Det inkluderer ansattes holdninger, oppfatninger, motivasjon og interaksjoner med hverandre.
2. Struktur:
Strukturen til en organisasjon refererer til dens formelle og uformelle systemer. Organisatorisk atferd undersøker hvordan hierarkiet, avdelingene, rapporteringsrelasjonene og kommunikasjonskanalene påvirker ansattes atferd.
3. Teknologi:
Teknologi spiller en viktig rolle i å forme organisasjonsadferd. Den inkluderer verktøyene, systemene og prosessene ansatte bruker for å utføre jobbene sine. OB undersøker hvordan teknologi påvirker ansattes arbeidsmønster, kommunikasjon og samarbeid.
4. Kultur:
Organisasjonskultur refererer til de delte verdiene, normene og overbevisningene som styrer ansattes atferd i en organisasjon. OB studerer hvordan kultur påvirker ansattes holdninger, motivasjon og jobbprestasjon.
5. Miljø:
Miljøet inkluderer både eksterne og interne faktorer som påvirker organisasjonsadferd. Eksterne faktorer består av konkurranselandskapet, økonomiske forhold og offentlige reguleringer, mens interne faktorer omfatter den fysiske arbeidsplassen, arbeidsplaner og sikkerhetsbestemmelser. OB undersøker hvordan omgivelsene påvirker ansattes atferd og arbeidsglede.
6. Endre:
Organisasjonsatferd studerer hvordan ansatte reagerer på og takler endringer i organisasjonen. Det inkluderer endring i teknologi, lederskap, strategi eller andre aspekter av organisasjonen. Å forstå hvordan ansatte reagerer på endringer er avgjørende for effektiv endringsledelse.
7. Ledelse:
Ledelse er et kritisk element i organisatorisk atferd. Ledere inspirerer, motiverer og veileder ansatte mot å nå organisatoriske mål. OB undersøker de ulike lederstilene, deres innvirkning på ansattes atferd og hvordan ledere skaper et positivt arbeidsmiljø.