Decision Making Styles i sykepleie

Sykepleie ledere har lederstiler, men de har også beslutningsstilersom påvirker måten deres enheter blir drevet . I 1973 , forskerne Vroom og Yetton kom opp med et kontinuum av beslutningsstilerfor å beskrive hvordan en leder kan inkludere hennes underordnede i sin beslutningsprosess . Dette er viktig i sykepleier administrerende fordi pleieavdelingen er ofte et arnested for beslutningsbehov. En leder må en sterk stil å kjøre en sykepleier enhet godt . Autoritative

Den autoritative sykepleie beslutningstaker ikke oppsøke råd fra en hvilken som helst annen kilde i å gjøre sin beslutning . Hvis dette er en sykepleier manager, gjør han sin beslutning, og bare kunngjør det til hans stab . Denne typen beslutninger stil ikke oppmuntrer gruppe deltakelse og er ikke bra for moralen til de ansatte . Dette er på slutten av kontinuum hvor lederen ikke tar noen råd i betraktning og fatter vedtak helt på egen hånd .
Konsultative

Hørings manager er også kalt kollektiv - deltakende . I denne beslutningsstil, vil sykepleieren sjef ber om innspill fra ansatte , men den endelige avgjørelsen vil fortsatt være hennes alene . Dette er et steg opp fra den autoritative stil , men den fremdeles går ansatte følelse som om de ikke har noe å si i beslutningsprosessen på enheten . Det vil avhenge av sjefen hvor mye hun ber om innspill og hvor mye vekt hun gir som innspill i hennes avgjørelse .
Facilitative

I facilitative stil , manager og enheten jobber sammen for å komme til en felles beslutning . Verken enheten eller lederen har siste ord i saken , men det er en enighet fra begge parter . Hver av partene vil arbeide sammen for å komme opp med en beslutning om saken på hånden . Lederen gir ikke mer vekt på hans beslutning i denne modellen . I stedet er alle hørt likt og vedtaket er gjort sammen .
Delegative

Med delegative modell , sjefen gir opp kontrollen over beslutningen helt og gjør at enheten eller komité som skal ta avgjørelsen. Lederen har ikke noe å si i det endelige vedtaket og hovedsak setter den til en stemme av enheten . Denne beslutningen stil er en veldig demokratisk måte å håndtere en enhet , men det binder hendene på lederen som en sykepleier leder. Hun er ikke i stand til å lede gruppen på noen meningsfull måte med denne beslutningen stil .