Helse og Sykdom
1. Forpliktelse til sikkerhet og helse som en kjerneverdi :Organisasjonen bør prioritere sikkerhet og helse til sine ansatte og interessenter fremfor alt annet. Denne forpliktelsen skal være synlig, uttrykt i handlingene og atferden til organisasjonens ledere og ansatte.
2. Åpen kommunikasjon og rapportering :Organisasjonen bør oppmuntre ansatte til åpent å rapportere farer, hendelser og nestenulykker uten frykt for represalier. Dette skaper en tillitskultur og muliggjør proaktiv risikostyring.
3. Kontinuerlig forbedring :Organisasjonen bør strebe for kontinuerlig forbedring av sin ytelse på sikkerhet og helse. Dette innebærer løpende overvåking, evaluering og implementering av korrigerende og forebyggende tiltak.
4. Effektiv risikostyring :Organisasjonen bør ha en systematisk tilnærming til å identifisere, vurdere og kontrollere farer og risikoer for å minimere sannsynligheten og alvorlighetsgraden av hendelser.
5. Bemyndigelse og ansvarlighet :Ansatte bør ha fullmakt til å ta eierskap til sin sikkerhet og helse, samtidig som de holdes ansvarlige for å oppfylle sikkerhetsstandarder og prosedyrer.
6. Opplæring og utdanning :Organisasjonen bør gi omfattende opplæring og opplæring til ansatte om ulike aspekter av sikkerhet og helse, inkludert fareidentifikasjon, risikokontrolltiltak og nødprosedyrer.
7. Lederinvolvering :Ledere på alle nivåer bør delta aktivt i å fremme og opprettholde organisasjonens sikkerhets- og helsekultur. Dette innebærer å sette forventninger, skaffe ressurser og vise personlig forpliktelse til sikkerhet.
8. Vanlige sikkerhetsrevisjoner og inspeksjoner :Organisasjonen bør gjennomføre regelmessige sikkerhetsrevisjoner og inspeksjoner for å identifisere potensielle farer og sikre samsvar med sikkerhetsstandarder og forskrifter.
9. Beredskap og innsats :Organisasjonen bør ha planer og prosedyrer på plass for å reagere effektivt på nødsituasjoner og minimere deres innvirkning på ansatte og organisasjonen.
10. Samarbeid og partnerskap :Organisasjonen bør fremme samarbeid og partnerskap med relevante interessenter, som ansatte, entreprenører, leverandører og reguleringsorganer, for å forbedre de generelle sikkerhets- og helseresultatene.
11. Anerkjennelse og belønninger :Organisasjonen bør anerkjenne og belønne ansatte som konsekvent viser sikker arbeidspraksis og bidrar til sikkerhets- og helsekulturen.
12. Lære av hendelser og nære samtaler :Organisasjonen bør undersøke og analysere hendelser og lukke samtaler for å identifisere grunnleggende årsaker og iverksette forebyggende tiltak for å forhindre gjentakelse.
13. Synlighet av sikkerhets- og helseinformasjon :Sikkerhets- og helseinformasjon, inkludert hendelsesstatistikk, farevarsler og beste praksis, bør være lett tilgjengelig og kommunisert til ansatte.
14. Integrasjon med andre styringssystemer :Organisasjonens sikkerhets- og helsestyringssystem bør integreres med andre styringssystemer, som kvalitetsstyring og miljøstyring, for å sikre en helhetlig tilnærming til risikostyring og ytelsesforbedring.
15. Lovlig overholdelse :Organisasjonen bør sikre overholdelse av alle gjeldende sikkerhets- og helselover, forskrifter og standarder, samt eventuelle tilleggsfrivillige standarder eller sertifiseringer.
Ved å dyrke disse egenskapene kan organisasjoner skape en positiv sikkerhets- og helsekultur som fremmer ansattes trivsel, reduserer risikoen for hendelser og forbedrer den generelle organisasjonens ytelse.
Public Health