Effekten av å gå direkte til Forbruker

Effekten av å gå direkte til forbruker er en langvarig krangel i næringslivet . Selv om noen mener at mellom legge unødvendige kostnader til produkter , andre mener at kostnadene holdes i sjakk når bedrifter fokusere på deres spesialisering. Forsyningskjeden er en viktig del av næringslivet ; kostnadsstyring er en funksjon som bedrifter må kontrollere for å være lønnsomme . Supply Chain

en forsyningskjede er forholdet leverandører har med andre selskaper å flytte sine varer fra produksjonsprosessen til forbruker . Forsyningskjeden tillater bedrifter å fokusere på deres område av ekspertise ; produksjon, lager , transport og forbrukersalg. Få selskaper er store nok til å håndtere alle oppgaver av forsyningskjeden , og dermed lar " mellommenn " å gå inn i prosessen . Selv om noen kostnader er lagt til varer fra forsyningskjeden , er det vanligvis i grunnen for å selge selskapet til å sende dem videre til forbruker .
Tradisjonelle B2C

En tradisjonell Business to Consumer ( B2C ) forsyningskjeden består av fem spillere : leverandør, produsent, grossist , detaljist og kjøperen . De fire første aktørene produsere varen og generere kostnadene forbundet med det . Selv om hver av de fire delene er noe spesialisert, noen større selskaper er i stand til å kombinere deler av B2C -kjeden og lavere kostnader til forbrukerne . Ett eksempel er Wal - Mart , som eier store distribusjonssentreog erstatter behovet for en grossist i sin leverandørkjede.
Internet Effect

Internett har sterkt påvirket B2C forsyningskjeden . Bedrifter kan restrukturere sin leverandørkjede , lavere forbrukernes kostnader og øke sin markedsandel andelen med svært lite overhead lagt til selskapets drift. Internett forsyningskjeder inkluderer nå bare tre spillere : leverandør, produsent og kjøper . Grossist og detaljist , ofte sett på som mellommenn , blir presset ut fordi produsentene kan lage en nettside dedikert til salg og få inn forbrukere for sine produkter .
Fordeler

fordelene med å selge direkte til forbrukerne er ganske åpenbar : lavere produktkostnader , mindre forvirring fra forsyningskjeden kontrakter og økt bedriftens fortjeneste . Bedrifter kan også fokusere mer oppmerksomhet på å perfeksjonere sin interne virksomhet og videre senke produktkostnader . Og selskapene kan fokusere på å selge sitt produkt med liten eller ingen konkurranse fra forhandlere prøver å selge en erstatning produkt .
Ulemper

Noen ulemper kan skyldes en forkorting av B2C forsyningskjeden . Den største ulempen er at selskapene ikke spesialisert seg på Internett-salg vil måtte opprette en avdeling for å håndtere forbrukernes etterspørsel . Dette inkluderer nettstedet vedlikehold , kredittkort behandling , oppfyllelse og kundeservice . Selv om noen produsenter kan oppnå dette med liten innsats , kan andre synes det er en stor investering med liten avkastning .