Hvordan forbedre operasjonsrom Effektivitet

Drifts rom (OR ) har en årlig resultat ( P &L ) retningslinje at de må følge for å holde seg innenfor sykehusets samlede budsjettet . En sykepleier leder er ansvarlig for å redusere nonoperative tid ( NOT ) og rom omsetning tid ( TOT ) , som er regnet opp mot budsjett . Dessverre er en betydelig mengde tid brukt på pasienter i tillegg en anestesi induksjon og den kirurgiske prosedyren . Endringer i bemanning og teknologi kan føre til høyere effektivitet rangeringer og mindre IKKE . Instruksjoner
en

møte med operasjonssalen instituttledere , anestesi , sjef for kirurgi , pleie , rengjøring og steril behandling . Få tilslutning og støtte fra den enkelte leder å kjøre en mer effektiv operasjonsstuen . Opprette et dokument for hver avdelingsleder med forventninger og forslag til hvordan å nå felles mål for omsetning i OR . Oppmuntre den enkelte leder å uttrykke sine ideer og forslag for å gjøre endringer for å redusere TOT og NOT .
To

Gjennomføre møter med mid - og lavere nivå ansatte i operasjonsstuen for å dele nye ideer og utstyr som skal brukes for å senke omsetningstid . Oppmuntre leger , sykepleiere, kirurgiske teknikken , anestesi techs , steril behandling techs og kirurgisk housekeeping ansatte til å uttrykke sine bekymringer og dele ideer . Få en forpliktelse fra hver medarbeider til å gjøre sitt beste for å redusere TOT og NOT . Lede laget til å fungere sammen som en enhet .
3

Lag et nytt dokument for å spille inn TOT , NOT, pasienten i rommet tid ( PRT ) og hvor raskt omsetningen teamet kommer etter pasienten forlater rommet etter operasjonen . Utpeke en dedikert sykepleier monitor som vil gå fra rom til rom og dokumentere resultater . Figur tiden hvert lag tar til omsetningen et rom . Dokument hver suksess eller fiasko for ytterligere gjennomgang av sykepleier manager.
4 Respekter de utfordringene hver avdeling står overfor for å møte forventningene til en raskere omsetning .

Følg opp med avdelingslederne etter en uke for å diskutere områder som trenger forbedring . Avstå fra å oppmuntre ansatte til å jobbe raskere og hardere , det er langt bedre måter å nå de nye målene . Bruk av ny teknologi , endre utformingen av OR , øke støttepersonell , og eksperimentere med å endre arbeidsflyt . Marker suksesser og den pågående samarbeid i den enkelte avdeling for å forbedre NOT og TOT . Diskuter hvordan NOT og TOT kan bli bedre ved hjelp av ulike strategier . Koordinere hele ordningen med forvalter avtalte prosesser, for eksempel ekstra folk og ny teknologi . Vurdere redusert NOT og TOT i saker som varer to timer eller mindre med en konstant våke over ansatte og nytt utstyr eller teknologi .
5 En operasjonsstuen for OB /Gyn vil ha en annen IKKE enn åpen hjertekirurgi ,

Vurdere noen suksess av de overordnede målene . Del resultater under de ukentlige personalmøter , slik at de kan fortsette å delta , og har en følelse av eierskap i mål for å senke TOT og NOT . Tailor de langsiktige målene basert på de spesielle behovene til en stadig skiftende operasjonsstuen . Vurdere en dag med øye surgeries med ulike forventninger til omsetning enn å levere nyfødte eller åpen hjertekirurgi . Tillat for varianter , skifte av personale og tid på dagen , ved beregning av NOT . Innse at en liten skuff på øyet instrumenter vil ta mindre tid i autoklaven enn to store skuffer for et keisersnitt ( C - delen ) .
6

Sett et rimelig mål for hver påfølgende måned . Lag et diagram som er synlig i lunsjrommet hvor personalet kan se resultatene . Oppmuntre pågå laginnsats , ved å gjøre kunngjøringer av lagene som overgår sette standarder . Over tid , vil ansatte innlemme alle endringene som standard praksis .