Utfordringer av Lederutvikling i sykepleie

Ifølge helsevesenetkonsulent og tidligere ansatte sykepleieren Dr. Tim Porter - O'Grady , utøvelse av sykepleie og de ​​nye realitetene i helseinstitusjoner er ved et veiskille . Fremtiden paradigme for sykepleiepraksis må revurderes i lys av kommende utfordringer . Ledende en flergenerasjons , mangfoldig arbeidsstyrke

Generasjons og kulturelt mangfold , herunder bemannings forskjeller i holdninger , tro, arbeidsvaner og forventninger er utfordrende for sykepleieledere. De fire forskjellige generasjoner i dagens arbeidsstyrke inkluderer Veteraner ( født 1925-45 ) , Baby Boomers ( 1946-64 ) , Generation X ( 1963-80 ) og Millennials ( 1980-2000 ) .

Facing endringer på arbeidsplassen

Sykepleier ledere må personlig engasjere seg i en agenda for endring i yrket og utarbeide et rammeverk for handling . Deres utfordring er å få kontroll over egen praksis , og kraft til å bestride interne kvalitet , forskrifter , regler , protokoller og akkreditering læreplaner .
Etterfølgerplanlegging

fylle lederroller i fremtiden er en betydelig utfordring i ansiktet av en pågående sykepleie mangel . Strategisk planlegging må sikre tilstrekkelig veiledning , opplæring og muligheter til å forberede sykepleiere for fremtidig lederskap i kliniske og akademiske innstillinger .
Information Management Kompetanse

Utvide bruken av digitale og virtuelle teknologier utfordre sykepleiere å skaffe høyere nivåer av tilgang til informasjon og dyktighet . Nye teknologier (for eksempel virtuell tilstedeværelse ) endre grunnleggende mekanismer for kommunikasjon og samhandling mellom sykepleiere, pasienter og andre i systemet .