Hvordan Nursing Leadership &Ledelse påvirker arbeidsmiljøer

Opprette et lykkelig og produktivt arbeidsmiljø for sykepleiere på gulvet kan oppnås med effektiv ledelse og styring praksis på sykepleiesjef. En jevn og effektiv sykepleie avdeling gir pasienter med best mulig omsorg og tjenester . For å opprettholde en lykkelig sykepleier avdeling, må pleie- leder sikre at alle gjør sin del for å skape en ønskelig arbeidsmiljø . Flere faktorer kan bistå sykepleier ledere med sin ledelse og styring . Instruksjoner
en

Design et realistisk arbeid og pasient tidsplan . Dette bidrar til å opprettholde et lykkelig arbeidsmiljø ved å gi sykepleiere tid til å gi all nødvendig pasientbehandling og dokumentasjon mens på vakt uten tidsbegrensninger . Sykepleiere som har tilstrekkelig tid til å utføre sine arbeidsoppgaver er mer produktive og nyte sin posisjon . En realistisk tidsplan tillater sykepleiere å gi direkte pasientbehandling, diagram på hver pasients tilstand og vedlikeholde utstyr uten å stresse med rushing å få ting gjort . Feil kan oppstå når sykepleiere blir tvunget til å jag rundt eller bli distrahert av uoppfylte plikter mens omsorg for pasientene . Realistiske tidsplaner forhindre unødvendige feil forårsaket av mangel på tid og oppmerksomhet til detaljer .
To

Administrere og vise lederskap ved å håndheve politikk blant de i avdelingen . Mangel på disiplin i et sykehjem avdeling fører til redusert forestillinger blant ansatte . Dette kan skje når konsekvensene ikke blir håndhevet når regler eller retningslinjer er adlød . Fiendskap kan resultere blant ansatte som føler at enkelte arbeidstakere ikke blir holdt til de samme standarder som andre. Sykepleie ledere som behandler alle ansatte likt bidra til å skape et lykkeligere arbeidsmiljø ved å holde alle ansatte til ansvar for sine handlinger og forfølge disiplinære tiltak når det passer.
Tre En åpen dør-politikk hjelper ledere holde kontakt med ansatte .

Tillat ansatte til å gi uttrykk for sine bekymringer og gi løsninger når det er mulig . Sykepleie ledere som er i samsvar med en " åpen dør-politikk ", slik at ansatte skal ta sine bekymringer og forslag til ledelsen og personalet , finne seg selv med færre problemer i avdelingen . En åpen dør-politikk tillater ansatte å snakke med sykepleier manager om deres klager og forslag til å løse eventuelle problemer i avdelingen . Ledere som snakker til sine ansatte på en jevnlig basis er mer informert og har mindre problemer når situasjoner oppstår . Sykepleie ledere kan gå rundt på gulvet spørre sykepleiere om de har noen problemer eller om de har forslag til måter å gjøre avdelingen et hyggelig sted å jobbe .
4

Assist sykepleiere som er opptatt for å hindre dem fra følelsen overveldet av sine arbeidsoppgaver . Dette bidrar til å opprettholde et lykkelig arbeidsmiljø ved å vise sykepleiere at deres ledere bryr seg om dem og vil hjelpe på noen måte de kan for å gi og opprettholde en effektiv sykepleie avdeling . Ledere kan hjelpe sykepleiere som faller bak på arbeidet sitt på grunn av en pasientens forverrede tilstand , pasientens adgang på gulvet eller et utslipp fra gulvet . Sykepleiere som får hjelp når det trengs er mindre stresset enn de som er pålagt å utføre sine oppgaver uten hjelp når visse situasjoner, for eksempel en pasients forverrede tilstand , oppstå .
5

Lead pleie- avdelingen ved eksempel . Sykepleie ledere som praktiserer de samme gode arbeidsmoral som de håndheve er mer sannsynlig å få respekt for sine ansatte . Tjene respekt for avdelingen vil gjøre det lettere å håndheve regler og dele ut straff til de som bryter reglene . Ansatte vil lytte til og følge anbefalingene i en leder de ser jobber like hardt som de gjør . Ledere som ikke kan styre sin avdeling ofte finne seg selv administrere et mindre ønskelig arbeidsmiljø som kan gjøre det vanskeligere å ansette og beholde ansatte som arbeider i avdelingen .