1. Hold deg rolig og vurder situasjonen:
– Trekk pusten dypt og prøv å bevare roen.
- Samle så mye informasjon som mulig for å forstå krisens natur og dens potensielle virkning.
2. Kommuniser effektivt:
- Forklar krisen tydelig til relevante interessenter.
– Bruk ulike kommunikasjonskanaler for å sikre at alle blir informert og oppdatert jevnlig.
3.Aktiver krisehåndteringsplanen din:
- Hvis organisasjonen din har en krisehåndteringsplan på plass, følg den umiddelbart.
4. Sett sammen et kriseresponsteam:
- Danne et team av eksperter og beslutningstakere som kan gi ulike perspektiver og kompetanse.
5. Prioriter sikkerhet:
- Sikre det fysiske og følelsesmessige velværet til de involverte.
6. Identifiser umiddelbare handlinger:
- Bestem kritiske handlinger som må iverksettes for å håndtere de umiddelbare konsekvensene.
7. Etabler et kommandosenter :
- Sette opp et sentralt sted for koordinering av innsatsinnsats og tilrettelegging for kommunikasjon.
8. Samle ressurser og støtte:
- Identifisere eksterne ressurser, som nødetater, om nødvendig.
9. Hold fokus på det langsiktige:
- Mens du tar opp umiddelbare bekymringer, må du huske på de langsiktige implikasjonene av krisen.
10. Kontinuerlig overvåk situasjonen:
- Hold deg oppdatert med sanntidsinformasjon for å justere svaret ditt etter behov.
11. Dokumenter alle aktiviteter:
- Opprettholde en oversikt over handlinger som er tatt, beslutninger tatt og utvekslet kommunikasjon.
12. Vær gjennomsiktig og ta opp bekymringer åpent:
– Vær ærlig og imøtekommende med informasjon, selv om den ikke er helt positiv.
13. Gi emosjonell støtte:
- Erkjenne at en krise kan være følelsesmessig plagsom, og gi støtte til de som er rammet.
14. Vær forberedt på å tilpasse og improvisere:
- Forvent det uventede og vær klar til å endre responsen din etter hvert som situasjonen utvikler seg.
15. Lær av krisen:
- Etter at krisen er løst, ta deg tid til gjennomgang og lærdom.
16. Uttrykk takknemlighet:
- Takk for innsatsen og bidragene til de som var involvert i responsen.
Husk at hvordan du reagerer i krisetider reflekterer ikke bare dine lederegenskaper, men også verdiene og motstandskraften til organisasjonen eller samfunnet. Ved å følge denne omfattende tilnærmingen kan du redusere virkningen av kriser, beskytte trivselen til de involverte og navigere i utfordringer med større effektivitet.