Teorier om Healthcare Management

I den stadig skiftende verden av helsevesenet, toppledere jobber hardt for å holde seg på toppen av behovene til sine organisasjoner . Nye utfordringer skape behov for nye ledelsesmetoder og tilnærminger . Å vite at det er ingen måte å nærme helsevesenet ledelse , ledere slå til en rekke viktige organisatoriske teorier er felles for helseorganisasjoner og sykehus spesielt. Byråkratisk Theory

byråkratisk teori om ledelse er en av de eldste i bruk i dag . Organisasjoner av alle størrelser og i mange bransjer bruke den. Byråkratisk forvaltning innebærer noen få personer på toppen ta beslutninger og en kjede av mellomledere og lavere nivå folk under dem utføre spesifikke funksjoner med begrenset myndighet . Bestillingene kommer fra toppen og ned på en måte som etterligner den militære arkiv

helseorganisasjoner - . Spesielt sykehus og forsikringsselskaper - har tradisjonelt brukt byråkratisk styring fordi det skaper konsistens og presisjon . Gjennom spesialisering , hvert medlem av organisasjonen gjør et begrenset antall ting ofte og tilsynelatende svært godt . For eksempel , sykepleiere ta vare på sine pasienter og ikke anser større organisatoriske spørsmål . Tilsvarende sykepleier ledere overvåke sine sykepleiere , men ikke bry seg med saker som involverer medisinsk personell .
Pasient-sentrert Ledelse

Begge endrede holdninger til pasientbehandling og helsevesenet virksomheten miljøet har ført til at mange organisasjoner til å vedta en pasientsentrert tilnærming til ledelse . I stedet for å utvikle systemer som toppledere vurdere lettest å kontrollere eller de mest kostnadseffektive, sykehus og helsepersonell organiserer seg på en måte som gjør dem i stand til å levere den beste pasientbehandling mulig . Tanken er at gjennom medisinsk og service excellence , vil organisasjoner med å oppnå de beste økonomiske resultatene . Ofte toppledere fremme samarbeid mellom avdelinger og tverrfaglige tilnærminger til medisin ikke sett i den tradisjonelle byråkratiske lederstil .

Vitenskapelig ledelse arkiv

Ledere som ønsker konkrete resultater ofte stole på vitenskapelige ledelsesteori til å veilede sine operasjoner . Vitenskapelig ledelse design organisatoriske strukturer for å oppnå bestemte benchmarks og utfall . Myndighet er vanligvis delegert til en større grad enn i et byråkratisk system , selv om avdelingene er utformet og bemannet med bestemte formål i tankene . For eksempel vil et sykehus ved hjelp av vitenskapelig ledelse designe ledelsesstrukturen , bemanning og antall senger fordelt til en post- anestesi care unit å ta vare på et bestemt antall pasienter per år . I sin tilnærming til å håndtere ansatte , vil en vitenskapelig -management - drevet anlegget vanligvis evaluere sykepleiere basert på flere objektiv ytelsesindikatorer inkludert produktivitet , antall pasienter sett , fraværsdager og detaljer dokumentasjon .
Contingency and Resource teorier

Helsevesenet er en bransje i konstant forandring . Foruten endringer i medisinsk praksis selv , forsikring , Medicare og bestemmelser endres regelmessig . Contingency ledelsesteori sier ledelsen bør bli fleksible og forbli i stand til å omorganisere strukturelt og prosedyre som nødvendig for å holde tritt med krav og behov . Ressurs teori komplimenter contingency teorien ved positing at organisasjoner noen ganger trenger å administrere basert på tilgjengelige ressurser i sine miljøer . Det betyr som kostnader , arbeid , forsyninger og spesialister på forandring ansatte , så må helseorganisasjoner . Begge teorier bære ideen om at , i stedet for å la utenforstående krefter til å skape organisatorisk panikk , kan organisasjoner vedta tilnærminger forankret i endring .