Stadier av Managing Change

For å gjennomføre endring i en bedrift ( eller til og med for deg selv ) , må du ta visse forholdsregler for å forberede , gjennomføre og opprettholde endringen . Ved hjelp av disse trinnene og håndtere endring i etapper bidra til å gjøre endringen mer kontrollerbar og hjelper det å kjøre mer jevnt . Du må også ta hensyn til følelser og ideer til dem som berøres av endringen , slik at de kan bidra og føle seg involvert . Videre , hvis de vet hva som skjer , kan de bidra til å støtte endringen . Forberedelse til Endre

Forberedelse for en stor endring innebærer rådgivning med dem som vil bli involvert . Alle bør få sjansen til å bidra med ideer , og i det minste bør forstå årsakene til at endringen er nødvendig . Folk bør også forstå gjennomføringen av endringen . Før du begynner endringen , bør en strukturert , enkel plan legge ut årsakene til endringen , trinnene i endring , og de ​​virkninger /resultater . Ifølge Lewin endrings styringsmodell , som har vært brukt siden 1950-tallet , er dette stadiet av endringen kalt " frigi " fordi alle er å bli vant til tanken på noe nytt , og til endringen som er i ferd med å komme .


implementere Endre

Lewin modell refererer til dette som " endring " scenen . Øvre nivå ledelsen bør sakte håndheve og oppmuntre til endring . Dette bør gjøres gradvis i begynnelsen, og deretter med mer glød . Øvre nivå ledelsen bør gi støtte til andre ansatte i selskapet gjennom endringen , svare på spørsmål og ta opp bekymringer , eller gi råd for eventuelle misforståelser og avbrudd forårsaket .
Beholde Endre

Etter den første perioden av gjennomføringen av , og justering , endring , bør folk slå seg ned med endringen, og være komfortabel med det . Ifølge Levin modell , er dette den " fryses " scenen , og stabilitet bør gå tilbake til arbeiderne og selskapet .