Psykologer bruker tiltak av personlighetstrekk for å diagnostisere personlighetsforstyrrelser og bestemme hvilken retning å ta i behandling . For eksempel kan noen som skårer lavt i samvittighetsfullhet vise impulsivitet , en egenskap som er forbundet med flere psykiske helseproblemer, inkludert tvangslidelser , borderline personlighetsforstyrrelse , bipolar lidelse , attention-deficit/hyperactivity disorder, antisosial atferd og rusmisbruk .
Criminal predictors
Visse personlighetstrekk er prediktorer for kriminell atferd , inkludert impulsivitet , aggressivitet og narsissisme . Fagfolk som arbeider med yngel vise lav score i samvittighetsfullhet , agreeableness og utadvendthet , kombinert med høy score i nevrotisisme , som predikator for kriminell atferd . Ved hjelp av denne personlighetstrekk informasjon , kan fagfolk plassere på utsatte ungdommer i programmer som er laget for å motvirke antisosial atferd .
Ansettelsessak
personlighetstrekk teorier har blitt anvendt til sysselsetting situasjoner for å måle både indre resultater, for eksempel jobbtilfredshet , og ytre resultater, for eksempel inntekt og karriere suksess . For eksempel høye nivåer av samvittighetsfullhet og utadvendthet er prediktorer for å lykkes i jobber som innebærer sosial interaksjon , for eksempel salg . Åpenhet for nye erfaringer er en egenskap forbundet med folk som er trainable . Angående generell trivsel , de som trives best poengsum lav i nevrotisisme og høy i utadvendthet , agreeableness og samvittighetsfullhet .
Lederegenskaper
personlighetstrekk teorier har også blitt brukt til å studere egenskapene til lederskap . Noen trekk assosiert med ledere , som for eksempel høye poengsummer i utadvendthet , åpenhet og samvittighetsfullhet , er også assosiert med positive jobbutførelse . Men høye poengsummer i agreeableness synes å være mindre viktig for lederskap enn for jobbtilfredshet . En studie av ledet av Timothy A. Judge og publisert i desember 2009 utgaven av " The Leadership Quarterly " påpeker at en leder som skårer høyt i agreeableness kan unngå å ta beslutninger som kan føre til konfrontasjon og kan være for mild når bedømme ytelsen av underordnede .