Helse og Sykdom
Resultatrådgivning hjelper underordnede med å forbedre jobbytelsen og oppnå sine organisatoriske og individuelle mål. Denne typen rådgivning fokuserer på spesifikk atferd eller handlinger som må forbedres, og den gir konstruktiv tilbakemelding og støtte for å hjelpe den underordnede å gjøre endringer.
Teknikker brukt i ytelsesrådgivning:
1. Målsetting: Dette innebærer å jobbe med den underordnede for å identifisere og prioritere deres mål, og sikre at de er SMARTE (spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbestemte).
2. Tillegg for tilbakemelding: Ærlige tilbakemeldinger tilbys på den underordnedes ytelse, og fremhever både styrker og områder som trenger forbedring. Denne tilbakemeldingen bør være spesifikk, tidsriktig og handlingsbar.
3. Problemløsning: Sammen identifiserer rådgiveren og den underordnede eventuelle utfordringer eller hindringer som hindrer måloppnåelse, og jobber sammen for å finne løsninger.
4. Kompetanseutvikling: Hvis det er behov for spesifikke ferdigheter for å nå målene, kan rådgiveren anbefale opplæring eller ressurser som kan forbedre den underordnedes evner.
5. Ytelsesovervåking: Regelmessige innsjekkinger utføres for å spore fremgang, gi fortsatt støtte og justere strategier om nødvendig.
6. Forbedring av motivasjon: Rådgiveren gir oppmuntring, anerkjennelse og ros for den underordnedes prestasjoner, og fremmer en følelse av motivasjon og engasjement.
7. Karriereutvikling: Diskusjoner om karrierevekst kan oppstå under prestasjonsrådgivning, utforske den underordnedes langsiktige ambisjoner og identifisere muligheter for avansement i organisasjonen.
Prestasjonsrådgivning er en pågående prosess som hjelper underordnede å realisere sitt fulle potensiale, bidra effektivt til organisasjonens suksess og nå sine individuelle karrieremål.